2019年6月，宏陶所属集团发生了几件大事。首先是带头发起，并联合行业内十几家陶瓷、陶机等领先品牌单位成员，正式成立“绿色发展与智能制造联盟”，第二是在中国陶瓷行业采购招标大会上发起首个企业采购专场，第三是碧桂园董事长亲自到集团和生产基地进行参观、采购。

(图片来源：宏陶陶瓷官网，侵删)

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正值陶瓷产业变革之时、调整之期，宏陶所属集团动作频频，不仅为加强产业链上下游联合发展，助推行业转型升级作出应有的贡献，更向外界展示出宏陶所属集团在供应链管理上的严控和创新。

众所周知，宏陶在产品生产方面一直坚持三个原则：（一）不在广东以外的产区设立工厂，坚持“广东砖广东造”；（二）不找别的企业贴牌；（三）不给别人贴牌。宏陶多年坚持“广东砖”品质，严控、强化供应链，为宏陶赢取了发展的竞争优势。今天，我们带大家解密宏陶产品优良品质的背后是如何进行供应链管理。

宏陶陶瓷

为优良产品生产打造严苛的标准

宏陶陶瓷的供应链体系，根据不同任务环节可以分为导入、供应、售后3个阶段 。导入阶段是整个供应链的重中之重，主要是对产品原料、生产流程的品质把控。在原材料的挑选上，宏陶在行业里面一直流传着“不计成本寻找矿山”的故事。宏陶的原料仓占地占地面积达1000亩。在不进货的情况下，储存量可供生产5-6个月。“原材料储存量大可以确保我们原材料存储周期比较长，使生产出来的产品质量稳定。”宏陶彭建华解释道。除此外，在寻找原材料方面，宏陶也成立了30人左右的探测团队，一旦寻找到优质矿山，便会买下，进行开采。

(图片来源：宏陶陶瓷官网，侵删)

宏陶陶瓷生产基地（大榄）

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宏陶陶瓷生产基地（清远）

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