(图片来源：宏陶陶瓷公众号，侵删)

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济宁

借力广告、渠道，抢占市场份额

“这是一个激烈竞争的时代，‘酒香也怕巷子深’，利用广告宣传品牌提升知名度尤为重要。当然，宣传推广并不只是简单的去小区支宣传帐篷、发发传单，而是要与时俱进。我们济宁宏陶除了在实体店面的展示之外，还充分利用互联网推广。相继在微信朋友圈、网站贴吧、济宁FM1042以及“新潮新秀我来秀”抖音小视频等渠道全方面的输出品牌、产品信息。”广告宣传的效果是明显的，宏陶在济宁当地的销售额呈现直线增长。

在渠道为王的大环境下，济宁宏陶依托深耕零售渠道，积极扩展布局中小型装饰公司、个人设计工作室群体等渠道路线，现在在济宁地区多渠道销售网络已趋于完善。借助全方位的品牌输出、多渠道覆盖网络，让济宁宏陶成功抢占市场，成为了知名度与销量并驾齐驱的品牌。

济宁

专业团队，壮大公司发展

团队是公司发展壮大的核心竞争力。济宁宏陶逐步组建了一支50多人的专业销售队伍。在团队建设、管理方面，张总有自己的一套原则，“选人用人，我比较看重人品。能力可以慢慢培养、锻炼，但是人品不靠谱，能力再强我也不会去用。然后我尊重、包容员工，因为员工的思维是和老板的思维不一样的，员工经历的和老板经历的也是不一样的，不能要求员工看问题的思维和结果和老板一样。就拿穿工装这件事来说，我们的员工大部分都是年轻女孩，喜欢穿个性漂亮的衣服，抵触穿工装。我们首先做的不是硬性要求，而是选择好看、时尚的工装，然后针对公司实际情况制定人性化的制度，允许每周周一不穿工装。虽然和强势规定统一着装相比，得到的结果是一样的，但是员工内心的感受和对公司的认同度是不一样的。”

张总还特别关注员工在团队中的成长经常带领员工去往北京、上海等地参加各种专业知识的培训。为了提升员工在网络运营方面的能力，还专门安排员工去杭州阿里巴巴学习了两夜三天，通过培训学习不断提高员工整体素质。张总表示济宁宏陶还在逐步完善公司制度、文化，探索一条以制度规范人，以文化留住人的良性循环发展道路。正是因为济宁宏陶人性化的管理，打造出了一支实干高效、配合默契的队伍，为宏陶在济宁的发展保驾护航。

(图片来源：宏陶陶瓷公众号，侵删)

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经过多年的沉淀尤其是2018年的茁壮成长，济宁宏陶已经打好了良好的基础，相信在张总的带领下，2019年必将胜利在望。我们共同期待济宁宏陶再创新高地！

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